一是强化考核，层层落实安全责任。严格落实安全责任制绩效考核办法，通过层层落实管理责任，强化干部队伍作风建设；完成全员安全责任清单和履职要点制定，压紧压实旺季生产安全责任制度和工作体系，并在旺季生产过程中验证效果。

　　二是以点带面，营造良好安全氛围。积极推进集团自愿报告系统在分公司的深入应用，将有效的员工报告纳入分公司双重预防机制建设应用当中，以点带面、举一反三，促进安全水平有效提升；持续开展“湖北安全之声”“安全生产大家谈”等安全活动；协同武汉各驻场单位持续开展安全生产日、班组交流和应急救援培训等安全活动。

　　三是聚焦重点，开展专题安全工作。针对雷雨季节行业内多发的低油量、冲偏出跑道、颠簸伤人、雷击雹击、风切变5项主要风险，抓紧抓实风险提示、专题培训、理论考试、班组研讨和重点人员管理5项安全风险防控工作抓手；紧盯3个安全生产过程管控要点，严格分公司A320系列机型运行能力和联动能力建设的过程管控，防止人员紧张和机组疲劳的衍生风险，严格落实审班制度，严把机组派遣关，加强对一线机组的运行标准把控和技术支持。

　　四是加强协同，强化飞机放行管控。建立飞机维护情况日通报制度，机务部门每日通报换发、关键系统排故、MEL条目保留、撤销等飞机维护信息；飞行部每日跟踪飞行机组报告的飞机故障情况，飞行技术专家和安全技术室协同配合，及时采取管控措施；全力推进机库投用，为提升旺季维护工作水平创造环境条件。

　　五是优化流程，加强应急响应处置。优化生产运行预警机制，提前做好航班生产组织预案并动态调整；生产运行领导小组管理下沉、指挥靠前，做好复杂条件下的生产保障工作；落实“五早”工作要求，在生产组织过程中防范旅客服务事件和舆情风险；针对实际运行中发生的不正常情况，及时复盘总结，不断优化改进工作流程；完善应急预案体系，在应急处置总体预案的基础上，推进完善各项应急子预案，结合实际业务流程开展现场演练或桌面推演，提升突发事件的应对处置能力。