今年以来，湖南机场集团深入贯彻党的二十大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握高质量发展首要任务，在化危机、闯难关、应变局中持续坚定信心、抢抓机遇，经济总体向好态势，推动湖南机场非航产业高质量发展迈出了坚实的步伐。

　　一是筑屏障，点燃高质量发展“治理引擎”。始终保持战略定力，坚决不搞“大水漫灌”，坚持以效益为导向的经营思维，建立完善与市场相适应的考核激励和薪酬分配机制，针对授放权问题，充分调研市场，多次召开专题讨论会，汇聚各方“金点子”，修订《决策事项清单》，全力确保各单位最大限度盘活用好现有资源，不断拓展市场资源，切实将扩权红利转化为发展实效。全面梳理公司层面制度，搭建了制度体系框架，厘清了制度上下位关系，明确了制度对应匹配的业务领域，全力确保了公司层面制度应建尽建、应修尽修，并同步建立了线上制度查询体系，让决策机制和运作规则更加顺畅、规范。围绕重要文件、重要会议、重要活动、重要议题四个方面，建立线上督查督办管理流程，实现智能化生命周期闭环管理，一周一督办、一月一通报、一季度一考核，推进各项督办任务“见底清零”。

　　二是聚合力，点燃高质量发展“创新引擎”。做优汽运，坚持以“国有资产保值增值”作为经营底线，进一步整合资源，对停车、柜台、大巴、汽修等资源的基准定价测算，给予三级机构基准定价基础上的自主定价权限，进一步简化招商程序，加快决策反应时间，匹配“日、月、年”的灵活签约机制，实现资源变现。做强贵宾，以“乐翔公司卡”产品为重点，结合市场需求进行全面优化升级，与OTA平台签订服务资源采购协议，开发高铁、礼宾车等增值服务产品，丰富完善乐翔公司卡权益，全面提升市场竞争力，同时坚持开发乐翔储值卡产品，与异地机场签订合作协议，与益阳市政府协同设立黑茶文化展区，与浏阳湘赣边城市候机楼开展贵宾合作，大力构建异地机场服务体系。做大航食，加强与市旅游景区协会、餐饮协会等外部单位的横向联合，将经营网点、经营项目合作、经营管理模式统筹协调到位，积极推进品牌联名活动，全面拓宽地面团餐业务，努力开创和实现‘主、副’业务齐头并进，‘场内场外’协调发展的新局面。截止目前，一季度非航业务收入同比2023年增长45.52%。

　　三是求实绩，点燃高质量发展“活力引擎”。对标外部市场和细分行业的优秀范例，构建成本管控责任制，以绩效考核为驱动，信息化建设为支撑，推行划小核算单元工作，从各分子公司选取试点，从采购成本降单价，资产使用提效率等方面入手，精准核算经营业绩，增强各单位经营动力。强化“三资”管理，提升资产利用效率和支持公司的可持续发展，建立常态化“三资”清查、处置、盘活机制。指定专人全面清查盘点公司固定资产和闲置房产，结合财务数据、固定资产管理系统明细对实物现场逐一核查，形成了资产清查报告，并提出改进资产管理和提高资产使用效益的建议。进一步探索建立合理的薪酬分配模式，改变工资包干模式，打破原来的在上年实际使用总额基础上核定包干总额的做法，进一步凸显工效联动，包干额度严格与利润贡献度、利润增长率挂钩；进一步加大包干力度，减少年底公司统筹分配项目，扩大各单位自主分配权，将年度指标逐级分解，实现效益与薪酬挂钩，形成“人人讲经营、人人重效益”的良好氛围。

　　百舸争流千帆竞，勇立潮头破浪行。面向未来，湖南机场集团将始终保持一往无前的奋斗姿态和风雨无阻的精神状态，不断增强高质量发展的“硬实力”，力争把“走在前列”的非航产业根基夯得更实、筑得更牢，为推动新时代湖南民航事业高质量发展作出新的更大贡献。