今年以来，南航深入贯彻落实中央全面深化改革要求，坚持以打造可持续、高质量的安全为出发点和落脚点，立足飞行队伍实际，坚持问题导向，深入分析研判，谋划措施对策，聚焦关键队伍管理等核心问题制定深化改革工作方案。通过改革，取得了阶段性改革成果。

　　一、聚焦关键队伍管理，提质增效实现“能下”、“能出”

　　南航围绕飞行考试员、型别教员、飞行学员等关键群体的选育管用，构建“能上能下，能进能出”的管理长效机制，培养一支高素质、专业化的飞行人才队伍。打破飞行考试员终身制，推进人岗匹配，建立退出管理机制，实现考试员队伍“瘦身健体”。截止10月底，已减少69人，缩减16.5%，超额完成年度目标。推行型别教员聘任制，强化型别教员承担复训和升级训练任务的履职能力，以聘任制取代终身制，截止10月底，已完成195名核心型别教员聘任，聘任制型别教员队伍逐步壮大。建立在校飞行学员择优制，在招飞环节开展职业能力倾向测评，淘汰胜任力不足人员；在航校面试环节设置单次优选率刚性目标；在航校管理环节派驻航校代表、开展在校学员作风纪律量化考核电子化管理等措施。截止10月底，已实现航校单次面试通过率不高于70%；国内实践院校代表派驻率达到88.9%；在校飞行学员作风量化考核电子化率达到85.7%。

　　二、夯实基层治理基础，开展飞行队伍班组长培养

　　南航积极探索“党建+班组”模式，开展具有飞行特色的班组长培养工作。今年以来，南航党委制定并下发《南航班组长队伍建设管理实施办法》和《南航班组长培训大纲》，着力发挥班组长在队伍管理、基层治理、安全管理方面的作用，自5月以来，先后在各机队与机组管理部择优聘任115名班组长，并在6月和10月分别组织开展两期清华班组长培训，截止当前已有12名优秀班组长成长为飞行职员，班组长机制在人才储备与培养方面成效明显。

　　三、建立过程管控机制，稳中求进推动改革走深走实

　　为确保改革目标坚定不移，过程风险可控，执行落地见效，南航建立了一套完善的过程监控机制，建立月度、季度工作推进台账，综合运用甘特图等项目管理工具，跟进各项任务完成进度，通过周例会、业绩讲评会等平台常态化开展工作成效讲评与工作经验总结，以评促改，加强过程管控。发挥考核指挥棒作用，改革评价各项措施均明确责任落实部门，以指标项或加减分项等方式纳入各级管理干部的年度绩效合约中，并向下贯穿到员工，压实责任，确保改革任务责任到位。

　　坚定不移全面深化改革，逢山开路，遇水架桥。当前，改革中的南航队伍活力进一步激发，干事创业的工作氛围进一步活跃。下一步，南航将继续在确保安全、稳定的前提下，进一步大力推进核心队伍能力建设，推动飞行训练体系改革，推广飞行班组长队伍建设落地。稳中求进补齐短板弱项，让改革成为打造可持续高质量安全的有利抓手。