班组是企业最小的组织结构，也是企业生产发展的根基。为确保班组管理工作的高效规范运行，促进安全生产、服务保障、项目建设等工作持续稳定顺利，南宁机场以“四坚持”抓好班组建设工作，推动班组建设再上新台阶。

　　坚持抓人才培养建设。积极招聘引进各类创新专业人才，储备机务、管制、导航、软件开发等专业人才。通过“空港大讲堂”、案例分析、行动学习、专题学习等方式，利用会议室、创新工作室、职工之家等活动阵地，不断提升班组技能素质。结合“青蓝工程计划”，加大班组中年轻创新人才培养力度，强化核心人才培养，建立人才培养长效机制。

　　坚持抓业务培训建设。推行每日一题，每周一课，每月一考，充分利用班前班后会经验交流会，组织班组人员专项学、轮流讲。开展“业务帮扶一对一”“你追我赶学优秀”“专业知识大比武”等活动，以老带新、以优帮次，有针对、有效率地帮助班组成员提高业务能力。

　　坚持抓选树典型建设。优中选优地推荐全国、自治区、民航五一劳动奖章获得者，自治区劳动模范，全国、自治区、民航工人先锋号，全国民航安全班组、技术能手，中南局民航技术能手等。开展班组“三优创建”活动评比，评出优秀安全班组11个、优秀班组长10名、优秀群监员5名。

　　坚持抓技术创新建设。建立《南宁机场微改善微创新管理及奖励实施办法》，进一步完善“集团级创新项目-机场微改善微创新项目”的申报体系，出台有效合理的创新项目申报、初审、调研核实、评审考核机制，调动各班组参与科技成果创建、转化工作的积极性、主动性和创新性。开展了4次微改善微创新项目评审交流会，对评审出的20个优秀微创新项目进行奖励。活动开展以来，共投入创新项目建设资金1918.01万元，奖励金5.7万元。