构建“能进能出”的用工流动机制。蓝天公司不断完善以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度。强化制度约束，通过逐步完善蓝天公司《劳动关系管理制度》，结合公司生产经营需要和组织的职能职责科学定岗定编定员，使公司市场化用工深入人心，通过严格控制人员增长，减员不减效率的方式，不断改善蓝天公司人员的结构和素质。优化组织效能，立足实际，加强“三基”建设，加强基层党务岗位人员配备，满足新形势下党建工作新要求；增设科技创新岗位，以创新引擎激发公司高质量发展动能；完善质量计量管理组织架构，成立分公司及供应站（安全运行管理部）质量计量室，推进专业技术岗位向研究型方向转化。细化职责分工，研究调整本部及分公司岗位布局，持续完善岗位说明书，使管理体系更趋专业、管理机制更加高效、管理格局更加协同。畅通职业通道，坚持基层导向、一线导向，成立职业技能等级认定站及认定点，有序实施职业技能等级认定工作，目前已累计完成890人次的职业技能等级认定工作，专业性、复合型人才队伍建设更显生机活力。社会化管理离退人员，严格落实集团公司退管工作实施方案，成立专项工作领导小组，相关工作上报党委会“三重一大”审议讨论，切实压紧压实政治责任；贯通协调机制，加强前后衔接、上下联动、企地对接，在按要求完成存量退休人员社会化移交的基础上，新退休人员社会化移交平稳有序。 

　　构建“能增能减”的薪酬激励机制。做实绩效体系，优化全员绩效管理体系，加强对公司人工成本管理及对分公司薪酬管理的监督检查，督促推动各分公司完善薪酬二次分配管理办法，切实提升薪酬激励效应。做细激励机制，以“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动位关键契机，创新性建立创效考核及激励体系挂钩机制，有效激发创新创效活力。做优绩效考核，推动业绩考核办法与业绩合同核心考核指标更趋融合；树立鲜明的考核导向，不断优化调整年度经营兑现奖分配办法，加大疫情防控、安全生产、重大工程、创收增效等工作的奖励力度，出台《科技创新管理办法》，专项奖励科技创效项目，不断深化细化分配方案，确保分配制度更加科学合理，公司发展成果更多更公平惠及全体员工，广大干部职工的获得感、幸福感、安全感日益提升。 

　　构建“能上能下”的干部任用机制。 牵住经理层成员任期制和契约化管理这个“牛鼻子”，根据实际情况及董事会治理体系，推动任期制和契约化管理延伸至分公司，出台《华南蓝天公司经理层成员任期制和契约化管理管理办法》《华南蓝天分公司经理层成员任期制和契约化管理工作方案》《经理层成员选聘工作方案》《经理层成员薪酬管理办法》《经理层成员经营业绩考核管理办法》等制度，为改革攻坚提供坚强的制度保障；灵活开展经理层成员中长期考核激励，按照“一人一岗”、“一岗一表”原则签订差异化岗位聘任协议、业绩合同和任期业绩责任书，加深公司管理层成员的岗位意识和主动意识，持续激发管理层内生动力。下好干部人才队伍建设这盘“先手棋”，建立健全蓝天公司人才生态系统，推动高质量人才供应链与公司发展价值链深度融合，年轻优秀干部人才库（年轻干部47人）与六大专业人才库（专业人才142人）建设成效显著；以公开竞聘等方式，不断开辟干部选拔任用新路径，2021年以来约有100名35岁以下优秀年轻骨干得到提拔使用及职级调整，约有40人次的优秀年轻干部参与挂职、岗位交流、外派锻炼，有效拓宽年轻干部成长渠道。以对标世界一流管理提升行动为抓手，引入先进管理理念、工具模型，利用岗位胜任力模型，开展管理人员岗位胜任力盘点测试，科学评价管理队伍的结构质量，为干部建立“一人一策”“成长档案”，为精细化定制化培养提供可靠信息支撑。 

　　风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需快马加鞭。华南蓝天公司将进一步深入贯彻落实党中央、国资委及上级党委指示批示精神，积极探索改革新方式、新方法，持续激发企业动能，守正创新、勇毅前行，不断巩固拓展三项制度改革成果，为公司实现高质量发展注入强大活力，为“融入新阶段，建设新航油”贡献蓝天力量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。