随着广州白云机场三期扩建工程以及油库扩容工程前期可研工作接近尾声，项目即将进入设计、实施阶段。为探索创新现有项目管理模式，统筹项目建设计划，近日，华南蓝天公司在组织学习航油公司关于建立工程建设项目结（决）算长效工作机制的通知基础上，特邀参与“大兴机场”供油工程相关管理咨询工作的咨询机构开展了项目管理经验的互鉴交流。华南蓝天公司广东指挥部副指挥长林映源与基建工程部、广东指挥部全体人员参加了学习交流。

　　咨询公司首先介绍了其参与石油化工行业项目建设的业绩及经验。随后就PMC、IMPT、LNG、EPC等项目咨询管理模式做了详细介绍，对各种管理模式的优缺点进行了讲解，并重点分享了其参与北京大兴机场供油工程的项目和档案管理咨询及监理服务等相关项目实施情况以及管理的成效。最后围绕广州白云机场三期扩建配套供油工程和油库扩容工程建设，就项目全过程管理中前期手续办理、设计、招标、合同、安全、质量、进度、成本、投产运营保障、验收、创优等各个阶段、各个环节的重点、难点、风险点、执行与控制措施等进行了深入讲解、交流和探讨。学习借助观看视频、PPT等方式，深入浅出对应用项目管理软件、信息化系统等管理手段的成效进行了分享，使参加学习人员对一体化现代项目管理模式有了进一步认识，咨询公司在项目管理上表现出的专业化水平、先进化手段、鲜明化管理文化等方面均具有学习借鉴价值，尤其是在大兴机场供油工程项目完工后半个月内完成竣工验收，三个月内完成项目档案移交，充分体现了其在项目建设过程中提前筹划、严谨高效过程管理的手段及经验十分具有学习意义。

　　项目管理交流后，林映源组织指挥部全体成员开展了广州白云机场总体规划的传达与学习，就已建成项目的分布及规模进行了回顾，对2021年-2025年短期项目建设规划、2025年-2035年中长期项目建设规划及至2050年白云机场终端建设规划做了详细分析及讲解。

　　本期扩机场三期扩建配套供油工程和油库扩建项目可研投资估算为7.93亿元，其中三期扩建配套工程建设内容包括新建第二航空加油站6千平方米、综合业务用房9千平方米、铺设167个机位加油管道系统等配套设施，油库扩容项目建设内容包括新建6座2万立方米的油罐及相关配套设施改造及建设。

　　林映源表示，能参与此大型项目的建设，使命光荣，任务道远，要求指挥部项目团队认清自身定位及使命任务，积极学习和发扬“大兴机场精神”，牢固树立“讲政治、顾大局、懂规矩，听指挥”的精神，强化责任意识，奉献意识，工匠精神，加强项目管理业务学习和项目管理经验的积淀，推动项目管理整体水平的提升，努力将项目建好、建优。