安全是民航的生命线，也是企业的生命线，但作风问题导致的不安全事件却时有发生，这引起了局方和各企事业单位的高度重视。民航局今年组织开展了“抓作风、强三基、守底线”行业安全整顿活动，中南局连续两年发布了关于安全工作作风的航空安全警示，华南蓝天公司认真落实局方和上级公司的工作部署，清醒认识到现阶段抓好作风建设的重要性和紧迫性，将安全工作作风作为“三基”建设的重要任务，牢牢抓住“作风建设重在平时养成”这一关键，深入推进安全工作作风建设，切实抓严、抓细、抓出实效。

　　一是抓责任体系，建长效机制。该公司高度重视，从加强组织领导入手，明确了安全工作作风建设责任体系：董事长、党委书记叶彦廷对党委职责范围内的作风建设负总责；总经理林奕对公司的作风建设工作负主要责任；副总经理、纪委书记按职责分工对公司的作风建设工作负领导责任；各安全生产业务部门负责人以及各分公司的党政负责人对本单位的作风建设工作负领导责任。公司召开专题党委会和中心组学习，深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和对民航安全的重要批示指示精神、民航局关于促进民航安全从业人员工作作风建设的指导意见、民航中南地区“抓作风、强三基、守底线”安全整顿工作方案以及“三个敬畏”的内涵；研究部署作风建设工作，从主题宣教、领导职责、岗位职责、制度建设、风险防控、监督检查6个方面制定安全工作作风整顿方案，并在安委会进行了宣贯、动员。

　　二是通过抓典型案例，持续强化制度建设。各单位组织学习了《民航中南地区典型事件案例汇编》《华南蓝天公司二十年安全快讯汇编》，从作业操作、设备管理、制度建设等方面对照自查，吸取优良的安全管理经验，坚持行之有效的安全管理措施，并进一步固化形成长效机制。与此同时，通过安委会、月度安全例会及班组活动，分享近期危化行业、民航业、施工项目的典型案例，分析原因，吸取别人的经验教训，查找自身的安全管理漏洞。

　　三是抓落实跟进，讲科学优化。去年，蓝天公司结合中南局发布的作风建设航空安全警示，率先开展了为期五个月的安全作风建设活动。公司管理层先后赴基层单位蹲点，深入了解现场的人员、设备、环境、管理现状，发现、指导并解决问题。年底，还对发现的正面典型进行了通报表扬，对存在的典型问题进行了深刻分析。今年，在作风整顿活动开始后，各级领导带队深入基层一线，进行细致的检查督导和谈心谈话。董事长叶彦廷带队到广州、武汉现场，总经理林奕带队到南宁、南阳、信阳现场，副总经理邓康带队到长沙现场，安全总监王红霞带队到郑州、桂林。深入一线、谈心谈话作为了解一线人员运行环境、工作流程、思想动态，摸清作风建设工作实情，及时发现突出问题的重要方式，已在公司内部常态化开展。

　　四是持续开展人员行为管理工作，严打“三违”行为。公司行为管理工作由来已久，从2018年起，又逐步开始了行为方面量化管理和分析，建立了不安全清单，明确了各级安全管理人员行为观察要求，以及不安全行为的处罚、再培训、定期分析等要求。今年二季度，公司共开展行为观察20277人次，覆盖人数705人，共发现三违行为22起、行为不当518起。按照公司规定，对责任人进行了沟通教育，对“三违”人员进行了停岗待岗、绩效考评E级或D级等处罚，“严重三违”人员进行了待岗学习。

　　下一步，华南蓝天公司各单位、全体干部员工认真学习贯彻习近平总书记对安全生产及民航安全的重要批示指示精神，进一步提升做好安全生产工作的政治自觉和行动自觉；强化责任落实，以务实担当的精神，不折不扣落实好作风建设各项工作要求，把好作风抓成好习惯；大力推进安全文化入脑入心、落地生根，使全体干部员工真正把对生命、规章、职责的敬畏融入制度、化为责任、落到日常；坚决防止在作风建设工作中出现形式主义、官僚主义；加强宣传引导，大力弘扬民航精神、工匠精神，营造出积极向上的安全文化氛围。