一是加强组织领导。分公司成立了以总经理、党委书记为组长的“安全生产月”活动领导小组，研究制定了详细的活动方案，明确了工作职责和具体要求。各部门结合当前安全生产工作重点，细化活动要求，加强责任落实，组织全员积极参与活动。通过开展安全生产警示教育、标准操作程序（SOP）宣贯研讨、安全应急预案演练、“安康杯”竞赛等活动，切实将活动开展作为强化安全发展观念、推动法规政策落实、提高员工安全素质、防范安全风险的重要手段，进一步提高分公司安全生产保障能力。同时，分公司领导带队深入机坪，通过航前大检查、现场检查、台账查阅、证件抽查、内部访谈等方式，对分公司现场生产管理情况进行了全面检查。

　　二是强化规范操作。今年，分公司重点推进标准操作程序（SOP)工作，持续强化基础性操作标准化、规范化，全面提升区域安全管控水平。截止目前，各生产单位对运行安全品质影响较大、人员参与较多、水平参差不齐的基础性工作进行标准化，制作形成了清晰明确、简单易行的检查单。同时，各生产单位对岗位风险点进行了全面细致梳理，进一步细化完善标准操作程序及检查单，最终共形成49项标准操作程序及检查单。结合安全生产月活动的开展，分公司组织相关业务人员进行宣贯学习，并开展形式多样的SOP竞赛、演练等活动，确保相关人员人人熟知标准操作规范。分公司各级管理干部带头实施SOP检查单，并通过定期检查SOP执行情况，及时整改纠正问题，形成良好的作业习惯。

　　严格作风纪律。在强化标准操作执行的基础上，分公司持续加强作风纪律教育不放松，要求干部员工静下心来、沉得下去，确保做到戒除“四躁”（焦躁、急躁、烦躁、浮躁），有效逐层传导安全压力。细化提出22条飞行员作风纪律要求，制定《见习机长行为规范及作风管理规定（暂行）》，从穿衣戴帽、简令使用等日常行为规范入手，持续加强作风纪律检查力度，促使飞行员良好职业习惯养成。落实机长责任制，带领机组成员逐条落实《航前准备工作单》要求，明确机组分工。严格执行SOP程序，严肃驾驶舱秩序。细化驻外机组管理规定，对机组驻外期间的任务执行、飞行安全、航务管理、生活纪律等方面进行明确并开展全员教育。