为深入贯彻贯彻党中央国务院对民航提出的“安全隐患零容忍”指示精神，全面落实民航局《民航安全绩效管理推进方案》和中南局《关于全面推进安全绩效管理工作的通知》文件要求，提升辖区航空公司安全管理体系（SMS）效能，持续完善安全绩效管理机制，湖南监管局今年指导南航湖南分公司开展安全绩效管理工作。

　　一年来，该局各专业处室全面树立安全绩效管理思维，切实转变安全监管理念，按计划扎实推进安全绩效管理各项工作，帮助公司初步形成了安全绩效管理工作方法，突出重点风险的管控，有效的促进了SMS和风险管理的落地：一是抓组织管理，搭建安全绩效管理体系。该局高度重视此项工作，成立了安全绩效管理工作组，督促公司对安全绩效管理工作制度和流程进行梳理，制定了《南航湖南分公司安全绩效管理总体方案》和工作推进计划；二是抓项目推进，提高风险管控能力。按照安全绩效管理工作推进计划，该局对公司安全绩效管理各阶段工作提出具体要求，督促公司对各阶段安全绩效管理工作开展梳理和自审，不断完善SMS体系，强化安全生产过程控制，提高安全裕度；三是抓过程管理，确保安全绩效取得实效。该局对公司安全绩效管理工作实施情况进行动态监督、月度总结和定期检查讲评制度，实时掌握公司安全运行状况，提出安全建议，不断完善安全绩效管理机制，改进安全绩效管理政策、程序和标准，优化调整安全绩效管理监控指标，确保安全绩效管理工作持续推进，取得实效。