2018年以来，为进一步强化内部管理，湖南监管局持续开展“制度建设季”工作不断深化制度建设工作内涵，提升制度建设质量和执行力。一是突出问题导向，系统推进任务。以“三合一”综合交流现场活动中工作组提出的整改问题为核心，对标2018年以来行政管理各项制度要求，再次自查梳理问题为补充，将制度建设作为“三合一”整改提升工作方案的首要任务，分制度建立、制度宣贯、制度执行等层面，逐一列出工作清单, 建立内部月通报机制，定期通报上月计划执行情况，点评工作亮点，查摆问题短板，提醒下月工作要点，工作任务全面系统推进。二是强化规矩意识，逐一优化制度。从制度建设层面，进一步规范文电办理；进一步夯实组织建设，进一步优化财务管理，进一步细化政府采购，进一步推进监管改革。三是加大宣贯力度，确保制度落地。以公文处理、财务内控、机要保密、监管改革等工作为重点，以处内、局内两个维度，利用处务会及全局性会议，每月组织制度宣贯类培训，为制度执行夯实认识基础。
下一步，该局将以五个专项治理为重点，继续在制度完善、制度执行上下功夫、花力气，全面加强监管局内部管理各环节。
