2016年，国航湖北分公司紧密围绕公司部署，本着“稳中求进，进中求好、好中求优”的基调，践行“五个安全理念”，落实“四抓”工作思路，全面超额完成了年度各项生产任务指标。2017年，分公司将继续坚持以“安全第一”为核心的五个安全理念，加强体系建设，夯实安全基础，通过“三提升一保证”促进安全训练工作上台阶。 

　　一是强化作风纪律建设，提升管理能力。持续开展作风建设，牢固树立员工遵章守纪意识。充分发挥领导干部表率作用，调动员工队伍，特别是骨干员工的积极性，发挥机长、乘务长和班组长排头兵的作用，强化关键安全岗位人员能力。重点对飞行、机务人员的技术能力和工作作风进行严格把关：严格飞行训练标准，提升飞行机组保障能力，持续开展针对性培训，紧抓机长培训工作；提高维修工作质量，严把飞机放行关。 

　　二是推进标准操作程序，提升操作品质。通过完善、细化各业务流程的SOP标准操作程序，在现有经验上，固化经验，不断优化、细化作业标准。组织好SOP的宣贯和经验交流，提升分公司基础工作规范性水平。加强对SOP执行情况的检查，不断巩固员工的行为规范。深入开展规章标准的再培训，吸取行业中不安全事件的教训，对照自身查找隐患，避免类似问题的发生，逐步形成“SOP意识”，使之成为分公司安全文化的组成部分。 

　　 三是提高风险管控能力，提升运行水平。加强安全管理体系建设，以安全发展大局为考虑，梳理各子系统内部和系统接口的漏洞，深入查找组织管理层面的薄弱环节。坚持以问题为导向，紧盯问题抓落实，整改措施要具体、明确，可衡量、可验证。提高信息收集有效性，完善信息上报制度。强化数据分析运用，深化风险识别和预警机制。持续监控易发、多发危险源。提升安全监督检查成效，增强监督实效。开展安全管理平台建设，用创新推动分公司持续发展。加强代理人安全监管，提高代理人监管工作的规范性和管理能力。 

　　四是夯实安全发展基础，保证持续安全。加强宣传教育，做好安全主题活动。丰富安全教育培训形式，利用多媒体手段，广泛开展安全宣传活动，让安全文化入脑入心。注重基层安全培训，提升全员安全意识。坚持队伍建设、基础建设、文化建设一体化推进，不断夯实安全基础，降低运行风险，实现2017航空安全年。