1月23日，分公司采取年度工作会、安全训练工作会、党群工作会“三会合一”的形式召开了2017年工作会。会议认真传达了集团、公司2017年工作会议精神，总结回顾了过去一年的工作，认真分析了当前存在的优势和不足，并对2017年的工作进行了总体部署。2016年，分公司紧密围绕公司部署，本着“稳中求进、进中求好、好中求优”的基调，抓好班子队伍建设、注重各项措施落实，在广大干部员工的共同努力下，全面超额完成了年度各项生产任务指标，组织绩效得分108.91分。2017年是落实公司“十三五”规划的重要一年，分公司将以国航整体战略、“十三五”规划和年度工作目标为引领，落实分公司发展定位、总体工作思路和总体工作要求，夯实安全基础、增进队伍合力、提升服务品质、提高运行效率、强化能力建设，确保公司“十三五”规划在湖北区域扎实落地。一是坚持严格管理，实现持续安全。要从系统安全角度出发，以提高认识为根本、风险管理为手段、过程管控为关键、资质管理为基础、文化建设为保障，着力夯实安全管理基础，确保安全态势持续平稳。二是提升服务品质，改善客户体验。要以持续改善旅客体验为导向，以天河机场T3航站楼转场为契机，以狠抓服务重点、关注服务细节、坚持服务创新、强化队伍建设为抓手，进一步夯实“热情湖北”服务品牌，不断提升服务品质。三是加强协同联动，提升运行效率。抓好航班正常性管理，强化运行过程管控，加强对代理人的运行管理，做好不正常航班应急处置。四是严格成本管控，高效配置资源。优化生产资源配置，着力优化运力编排，提前做好航线规划，要结合生产运行实际，细化落实专项预算，保障分公司基地建设、T3转场及生产保障重点项目有序推进。强化成本管控力度，重点做好基建财务管理工作，确保资金使用安全、合规、有序，参与电子化收支项目的推广，积极应对市场需求和产品需要。五是夯实基础管理，积蓄发展力量。持续加强队伍建设，全力推进基础工程项目，重点推进T3转场工作，扎实推进二级手册编写，持续提高综合保障水平。六是加强政治引领，凝聚发展合力。从严从实抓好班子带好队伍，坚持不懈抓好党风廉政建设，扎实有效抓好基层组织建设，多管齐下抓好企业文化建设，持续深入抓好凝聚力建设。