一是安全运行研讨版块，分公司始终将安全放在各项工作的首位，持续强化安全理念传导，分公司领导在点评各单位汇报情况指出当服务、运行等工作与安全发生冲突时，要下定决心做决策，始终将安全放在第一位，统一思想、指挥行动；加强安全体系建设，坚持安全体系管理，进一步夯实安全基础，切实发挥体系指导安全管理工作的作用；加强风险防控识别，持续做好日常安全教育，提升员工风险识别和防控能力；加强安全管理平台建设，重点做好电子信息化平台开发，助力分公司安全工作品质提升；持续加强作风建设，深入开展员工作风纪律教育，重点抓好飞行、机务、乘务三支队伍建设，持续加强干部、班组长、骨干员工能力提升。

　　二是服务保障版块，要以T3航站楼转场为契机，狠抓服务队伍建设，强化干部带队伍能力，重点抓好基层管理者、骨干员工、新员工的综合能力提升，借鉴“楚韵”乘务组人才培养模式，成熟一批，培养一批，发展一批；要以深化制度体系建设为抓手，加强服务联动，集思广益，打造全旅程服务体验，快速提升服务品质。

　　三是节支增效版块，分公司提出要紧密结合机队规模发展速度、飞行队伍安全保障能力及航线经营品质，做好航线网络布局谋划；加强资源获取能力提升，要以T3航站楼转场、双跑道运行为契机，进一步提升市场占有率；通过提升客户细分和市场把控能力，加强大客户关系维护，进一步拓宽市场营销渠道。

　　四是支持保障版块，进一步明确机关部门职能定位，以制度建设为核心，不断夯实发展基础；要增强工作的前瞻性，提前部署各项工作，强化过程管理，通过制定项目推进表等方法，进一步提升管理水平，为“十三五”规划落地做好铺垫；要增强沟通协调能力，提升资源吸纳消化能力，进一步加强创新发展、资源获取和主动推进工作等能力提升；要加强干部员工队伍建设，加强专业知识学习，开展综合能力培训，提升机关综合服务能力；严格落实廉洁从业要求，关心员工生活，倾听员工声音，前移服务关口。思路是纲、纲举目张，本次集中调研让明年工作思路更加明确，强化了谋划工作的系统意识，进一步找准了实施工作的路径，为顺利推动明年各项工作提供了思想引领。