湖北监管局切实做好安全绩效管理工作

  近年来,武汉天河机场、南航湖北分公司先后作为中南局安全绩效管理试点单位,在中南局具体指导下,湖北局按照“边实施、边探索、边完善”的原则,不断摸索适合各单位实情的安全绩效管理工作模式。主要做法有:

  一是指导安全绩效管理方案的制定,充分发挥安全绩效管理的导向作用,引导各单位围绕工作重点提高人、财、物的投入效能,提升安全保障能力;二是督促持续完善安全绩效指标体系,加强绩效监控,指导各单位引入过程类和管理类指标,避免出现“安全管理唯结果论英雄”的理解偏差,提升整体管理效能;三是鼓励将安全绩效管理融入日常安全隐患排查整治工作,避免“两张皮”,增加额外的工作量;四是通过开展安全绩效管理,督促各单位通过开展深入自查、闭环整改、完善提高等方式,建立并落实自我规范、自我约束、自我激励、自我发展的自查机制,从而进一步落实安全生产主体责任;五是引导各单位充分运用数据资源,有的放矢的开展好安全绩效管理;六是以安全绩效管理为抓手,在安全监管中落实“问、巡、查、谈、堵、盯、罚、诚”八字监管方法,将安全监管深入到企业安全管理系统,提高监管深度,充分挖掘现有监管资源的潜力。


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