经过各维修单位动员部署、方案制定、稳步推进等各项工作有序开展后，广西监管局于近日召开班组建设工作交流会，来自广西北部湾航空公司、南航广西分公司、深航南宁分公司、南宁机场和各中小机场机务代表共计20余人员参加了座谈。

　　各维修单位结合本单位实际，从班组建设的背景、思路、班组长能力建设、管理模式、绩效考核和风险管控等方面介绍了各自的开展情况，并就好的做法和存在的难点进行了讨论和交流。

　　交流结束后，广西监管局就相关工作提出以下要求：一是各维修单位班组建设要结合民航局“作风建设年”要求，树立四个意识，落实五个到位，根据自身特点稳步推进该项工作。二是在班组建设过程中要着力解决人和人之间的沟通和交流问题，要注重团队的培养，打造一支具有团队精神的机务维修队伍。三是要加强宣传，树立典型。收集整理班组建设中的六小（“小规矩”的管理举措、“小楷模”的引领示范、“小竞赛”的学习氛围，“小座谈”的思想引导，“小点子”的群策群力，“小惩罚”的团队责任），以先进典型案例为抓手，完善基础管理工作机制，提升机务一线班组自主管理水平，全面落实安全生产主体责任。