去年下半年以来，中南局把“制度建设季”纳入“三合一”工作范畴，整体联动，深入推进，取得良好效果。 

　　制度建设初见成效。在管理局层面，制定了建立完善34项制度的任务清单，明确了责任人和完成时限。截至目前，已有13项制度颁布实施和进入征求意见阶段，另有11项制度完成和接近完成起草工作。在监管局层面，各单位锲而不舍、持续推进，先后制定、修订制度近百项，其中3项被管理局转发推广。 

　　制度创新特色明显。这些制度弘扬新思想，着力贯彻党的十九大精神和民航“一二三三四”总体工作思路；丰富新内容，着力反映和解决中南局当前内部管理中存在的突出问题，贴近实际，“点穴”精准；开拓新方法，着力弘扬创新精神，推出了一系列富于成效的新思路、新办法、新举措。以保密工作为例，去年以来先后创新实施保密工作“一本通”、保密综合检查、计算机保密检查委任代表等制度十多项，有效丰富了监督检查手段、夯实了保密防范基础，使全局保密工作呈现出崭新气象。 

　　制度落实务实有为。强调“好制度要管用”、“出台一个落实一个”，出实招、动真格，狠抓制度落实工作。中南局机关通过严格落实《机关会议管理办法》，在满足各部门工作需求的前提下，2018年度会议经费预算同比下降11.3%。湖北监管局严格落实《关于加强工作纪律的七条禁令》、《出差管理规定》等制度，对公务接待、公车使用、考勤休假等涉及公务员日常行为的规范划重点、明纪律，起到立竿见影的效果。 

　　按计划，中南局制度建设工作将在5月份告一段落，组织编纂和宣贯《中南局行政办公制度汇编》，随后在下半年转入“制度落实季”活动，狠抓各项制度落实。